重庆项目管理硕士 如何停止对员工的微观管理

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重庆项目管理硕士 如何停止对员工的微观管理

新领导人面临的最常见的挣扎之一是学会授权并放开“小事”。您可能会觉得需要对团队的工作进行不断的监督,而对员工进行微观管理会损害士气并赶走表现最好的人。它还会阻止您的团队进行真正的创意或创新工作。

解决此问题的一部分要求与您的团队成员或潜在客户建立健康的沟通例程。其余的归结为获得并保持他们的信任。为了帮助您打破任何微观管理趋势,重庆学威项目管理硕士这里有一个问题:

问:鼓励领导人停止微观管理的一种方法是什么?

重庆项目管理硕士 如何停止对员工的微观管理

1.专注于更好的沟通

微观管理者担心,如果他们让事情进行得少一些,他们的团队将无法完成任务。通过鼓励领导者与其团队之间更好的沟通,可以形成必要的信任。如果员工自由地交流并共享他们的进度,则经理们可以知道没有微观管理就可以完成工作,从而可以放心。

2.为自己安排时间

时间是有限的资源,一天之内只有这么多时间。如果您为自己创造更多的时间,则可以做更多的事情。如果您对团队进行微观管理,他们将始终需要您的一切,而您将永远没有时间。但是,增强团队能力并与他们一起工作将帮助他们学习和成长。可能需要一两年的时间,但是如果团队有此愿望,他们会少找您。

3.迫使您的团队提出自己的解决方案

放开你的“婴儿”很难,但必须做到。您必须相信您的团队,他们会像您一样关心您,并且会像在给定任务或项目上所做的一样努力。这可能不会总是发生,但这是双方都可以受益的学习经验。如果您强迫人们提出自己的解决方案,那么通过设计,您将被迫减少微观管理。

4.鼓励人们进行管理

领导者经常进行微观管理,因为他们对项目缺乏足够的知识。让员工询问他们的经理是否有首选的通知方法,然后应用该首选方法保持沟通渠道畅通。例如,可以为经理提供每周更新报告,以使他们更加自信团队成员正在执行任务并将满足要求。

5.专注于“解雇自己”

无论您自己是领导者还是拥有管理人员团队,让领导者专注于“解雇自己”都是至关重要的。从这个角度出发,领导意味着您正确地完成工作,指导并授权员工取得成功。从领导力的角度训练和指导您的团队在没有您的情况下运作,这实际上与微观管理相反,因此可以防止这种行为。

6.提醒自己微观管理不是好的领导

当领导者意识到他们在进行微观管理时并不是好领导者时,他们往往会退缩一些。一旦担任领导角色的人退后一步,并看到他们的员工成功了,他们就会意识到,不必100%地对其进行微观管理。倾向于微观管理的人会更快地失去雇员。

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