短短七年时间,门店超过4000家,年销售突破200亿

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短短七年时间,门店超过4000家,年销售突破200亿

不管是线上还是线下,现在新零售都随处可见。阿里巴巴创始人马云曾经在阿里云栖大会上直言,新零售必定是未来的发展趋势。

“新零售”其实是将线上线下两种消费模式相结合,在销售的过程中更加注重消费者的体验,为他们提供更好的服务和产品。随着新零售平台的不断兴起,阿里巴巴和京东等电商巨头都在新零售行业跑马圈地。

要论实体店新零售行业的巨头,非如今随处可见的“名创优品”莫属。名创优品在中国市场,可以说是一个传奇,也是最懂如何在新零售行业经营的企业。据相关数据显示:名创优品曾经一年将10元的眼线笔卖出1亿支,3.5元的矿泉水在一年卖出6000万瓶,更惊人的是,曾一天卖出过5万瓶小香水。

当电商平台处于不断发展,实体店因此相继倒下的时候,名创优品在2013年成立了。据相关数据显示,名创优品用短短七年的时间,成立了4000多家门店,相当于每天都开一家店,产品畅销于79个国家和地区,年销售额突破200亿元。

那么,名创优品是如何在如此激烈的市场环境中脱颖而出呢?

这不得不从创始人叶国富说起,2012年叶国富意识到国内的生活居家产品处在两个极端上,质量不错的产品价格昂贵,低廉的产品质量却极其堪忧,却在日本的旅游过程中发现,很多在平价店畅销的商品都是来自中国,价格实惠且质量好。他意识到在市场中最具有竞争力的产品都是性价比极高的产品,因此他希望能通过借鉴此销售观念,改变国内家居生活日用品行业两极分化的现象。

随后叶国富请到了日本青年设计师来设计产品,然后利用中国较为廉价的劳动力进行生产,这样一款物美价廉的产品就诞生了。因为产品的设计简约符合人们的审美加上性价比高,产品一上市,就诞生了很多迎合消费者喜欢的爆款。从生产到销售,名创优品始终坚持“质量要好,价格要低”的理念,深受消费者的喜爱。

除此之外,名创优品在畅销产品的选择上也有自己独特的方法。首先,在产品的选择上不盲目追求个性和新潮,以基本款式为主,且都是人们经常使用的产品;在产品结构上,严格控制12个类别3000个品种;涉及上新,也要遵循从1万款中挑选出最具竞争力的100款产品的原则。

更重要的是,叶国富在产品的研发设计上从未掉以轻心。从产品的颜值到包装再到质感上,名创优品的每一个细节都很到位。在选择供应商上,因为有严格的质量要求,很多材质的选择都是来自国际大品牌的代工厂,若发现质量存在问题,则会立马终止和该工厂的合作。

很多人都在疑惑,为什么名创优品中的产品质量可以过关且价格还能如此低廉呢?那是因为名创优品在成本方面控制得好,产品都是直接从工厂拿货,省去了中间的差价。

不少企业家看到名创优品成功,都开始竞相模仿,因此如今在市场上也可以看到许多大大小小的新零售实体店,但截止到如今,名创优品在新零售的地位依旧无人能动摇。

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