新疆能源红雁池发电:强化业财联动促提升

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新疆能源红雁池发电:强化业财联动促提升

中国电力新闻网讯 通讯员 陈靖 报道 6月份以来,新疆能源红雁池发电公司围绕上半年经营生产目标,持续加大成本管控力度,加强财务与业务的融合双驱动,助力企业精细化管理水平提升。

该公司牢固树立“财务、保密工作无小事”的思想理念,坚持抓实做细,组织员工重点学习职工福利费、七项费用、档案管理、合同管理、保密管理等办法,通过专题业务PPT、警示记录片等多种类型学习,增强员工对日常工作、业务沟通、档案管理、保密意识的认识和理解,全面提升员工的综合素质;财务部门主动了解生产经营各部门的需求,通过业财共同参与,分工协作,深入剖析业务本身,将财务与业务工作进行有效衔接,规范预算审查、下达、执行、分析、反馈等工作流程,提高预算精准度,实现业务财务深度协同、一体化运作,并通过对标学习,细化成本核算流程,努力实现降本增效;进一步深化全面预算管理,将成本指标逐级分解落实,按照“谁花钱,谁管控”的原则,将成本管理责任落实到岗、落实到人,强化全员、全过程、全要素的成本控制责任体系和考核评价机制,定期召开经营活动分析会,强化异动分析,对每一项收入结算和成本支出按月列出兑现计划,对主责业务部门做好监管与指导,结合进度预算及时跟进生产调整和组织安排,按照时间节点强控成本费用,均衡年度费用支出,合理有效管控成本,促进月度利润指标的兑现,为企业经济健康平稳运行奠定坚实基础。

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