市场不⼀样,敢不敢双品牌布局?

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市场不⼀样,敢不敢双品牌布局?

企业在延伸发展的时候,都会制定业务、品牌的发展规划。但往往因为业务此消彼长、新业务不断萌⽣等原因,规划调整得⾮常频繁。企业在布局期举棋不定,往往受困于一个难题:

通常在过去深耕主营业务的⽼品牌都已经拥有了⼀群忠诚客⼾,这也正是⽴⾜主业的根基。

然⽽当需要进⾏业务延伸的时候,品牌的使⽤就⾯临了问题

⼀⽅⾯,需要向⽼客⼾推荐新的产品、服务,⽤⽼品牌合适吗?会影响既有的品牌形象吗?

另⼀⽅⾯,需要⾯对截然不同,对⽼品牌没有认知的新客⼾,甚⾄是B2B向B2C、B2C向B2B的延伸,⽤⽼品牌合适吗?

到底要做多少个品牌能满⾜业务需求?各品牌间⼜该如何分⼯?

某通信集团——案例

双品牌布局带动业务结构变革

布局之前

战略转型,品牌复杂品牌管理困难

2017年,⾯向即将到来的5G时代,某通信集团提出了转型3.0业务发展战略:“三化五圈四重构、⼀架⻜机⼀棵树”,需为之制订相应的品牌战略。

然⽽,该集团的品牌使⽤现状⽐较复杂。业务创新不断促⽣新的品牌,仅总部管理的品牌就达到20多个,层级达到5层,⽽在总部管理不到的地⽅,品牌数量还在不断增加中。如此复杂的品牌架构既不利于管理,也不利于和⽤⼾的沟通。随着转型3.0的业务范围继续扩⼤,若不加以⼲预限制,品牌乱象只会愈演愈烈。

该集团对于转型3.0的品牌战略梳理提出了很⾼的要求:既要简化品牌架构、明确品牌分⼯,也要照顾现状,不能劳师动众地通盘修改,同时还要⾼度匹配“三化五圈”的业务战略,切实助⼒转型3.0的实现。

业务布局

做好⽹络服务,加⼤智能应⽤业务⽐重

该集团的转型3.0,究竟是想变成什么样?和过去会有什么不同?迈迪项⽬组为此做了品牌化的解读。

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